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Le “servant leadership” (leadership serviteur) par Robert K. Greenleaf

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La théorie du “servant leadership”, un voyage dans la nature du pouvoir et de la grandeur légitimes Créée par Robert K. Greenleaf (1904/1990) dans les années 1970, la théorie du leadership serviteur (“servant leadership” en anglais) fournit un cadre conceptuel à l’examen de nos dirigeants politiques. Elle pose que le leader-serviteur cherche à servir les individus qu’il encadre, favorisant ainsi leur autonomie et leur engagement, au lieu qu’ils ne le servent comme dans une structure hiérarchique traditionnelle. Le fait de devenir un leader-serviteur commence par l’envie qu’a une personne de servir. Ce choix conscient l’amène à aspirer à diriger. Cette…

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Sylvie FOURCADE

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